您现在的位置是: 首页>> 新闻中心>> 国资要闻
兖矿集团着力推进“123”经营管理体系建设提升经营实效
发布时间:2011-01-25

一是完善一项机制:完善增盈扭亏激励机制。制定实施10多项经营管理办法。分考核、目标、力争三个层次确定经营指标,强化考核激励。实行工资分配“分类调整、分段调控”,实施煤化公司、电铝公司工资分配与成本、效益联挂考核。二是突出两个重点:以单耗控制为重点,强化成本管理。健全单耗与可控费用实时监控和考核体系,实施原材料消耗与产品成本双向控制308项产品完成控制计划,节支1.12亿元。完善厂家直供、比价采购和物资超市管理,节约采购成本7650万元;以现金流量管理为重点,强化资金管理。升级网上资金集中管理系统,强化资金归集机制,节约财务费用1.38亿元。发行14亿元三年中期票据和25亿元五年期票据,年节约筹资成本4808万元。大力压缩非生产投入和“两金”占用,抓好现金流管理。清回2008年以前外部欠款1075万元,清理内部相互拖欠2.76亿元。兖煤澳洲公司建立境外收入NRA账户、预算ZPG系统控制、统一账户支付的资金管控体系。财务公司挂牌运营,建立了实现集团整体价值最大化的金融平台。集团公司获得“山东省诚信企业”称号。三是深化三项措施:深化全面预算管理。构建先进实用、专业特色鲜明的定额管理体系,扩大预算定额范围,完善预算管理流程,落实五级预算定额责任,强化预算编制、控制和分析;深化对标管理。按照“落实计划、分解指标、制定措施、追踪进展”的思路,建立健全8个业务板块、143个标杆单位、2382个指标的对标体系,与行业先进水平实施全面对标。研发应用对标管理信息系统,实现标杆数据资源共享、集中统一管理;深化风险管理。开展2010年风险辨识评估,落实401条风险事件应对措施。完成社会责任管理手册编制。

版权所有:山东省人民政府国有资产监督管理委员会 鲁ICP备09064210号
通信地址:济南市经十路9999号黄金时代广场C座 邮政编码:250101
联系电话:0531-85103600(技术支持:85103678)
传真:0531-88520253 网站浏览:  网站地图
网站标识码:3700000079  鲁公网安备 37010202001385号