枣矿集团找准“五点”全面推进创新工作
一是找准创新基础点，提高创新意识。开展大讨论活动，鼓励员工开展创新，提高全员创新意识。二是选准创新攻坚点，实施目标奖励。对管理中的难点、重点、效益点进行专题攻关，实行目标管理，严格考核落实。三是抓住创新结合点，增进创新动力。实行专业技术人员创新成果年度考核，与工资标准、职称晋升、岗位聘用相挂钩，激发专业技术人员的创新积极性。四是把握创新借鉴点，推进自主创新。借鉴兄弟单位的先进经验，把学习借鉴和创新结合起来，转化为自身特色的创新。五是立足创新效益点，建立激励机制。对于评审通过的创新成果，以创新者的名字命名，并根据其经济和社会效益给予奖励，使创新者名利双收。 |