山东高速集团高速公路养护体制改革取得良好成效
一是理顺管理体制，养护工作规范化程度明显提高。养护公司以总价或单价形式承包各路段的日常维修保养工作，以合同条款界定职责，提高了养护工作的规范化管理水平。二是提高责任心与积极性，养护工作质量得到有效保障。养护科严格管理、严格考核，原养护工区人员由被动干活变为主动找活，主动进行巡查，养护质量与工作效率明显提高。三是规范养护资金管理，养护成本得到有效控制。管理处与养护公司之间实行合同管理，计量支付；养护科与养护中心认真核实工程数量，细化成本台帐，避免发生超支或少收等情况。四是加强资源优化配置，盘活养护资产。对现有资源状况和实际工作需要，对各路段维修保养作业和大中修工程统筹考虑，优化配置，盘活资产。积极开拓外部市场，对外出租部分利用率较低的养护设备，实现经济效益近70万元。 |