一是把好项目论证关。对所有投资项目严格按照政策、技术、管理、市场、财务、风险、环保等进行综合分析，未通过或存在重大争议的项目一律不准进入董事会决策程序，避免投资风险。二是把好项目决策关。董事会在对重大项目的审议论证过程中，对于进入董事会决策程序的项目力求从多个侧面综合分析，多考虑不利影响因素，先后否决和重新论证的项目达5个，涉及投资额23亿多元，最大限度地杜绝决策失误。三是把好投资决策关。针对投资中存在的问题，制定了《临矿集团投资项目决策办法》，各种投资要求预期投资收益不低于同行业平均水平，所报项目经董事会批准后视为立项，对于单项资产超过50万元以上的工程必须组织专家论证审核，对外投资由集团公司统一管理，金融投资原则上不进行债券投资和二级市场上的期货投资、证券投资等业务，有效避免了各类投资损失。 |