一是突出燃料科学配比，努力燃用煤矸石，合理燃用煤泥，控制燃用洗混煤，将燃料成本控制在最低水平。二是加强技术革新与改造，完成大功率设备变频和液力耦合、照明、汽轮机轴封、锅炉大风帽、螺旋给料机等技改项目100余项。三是积极占有供电市场份额，先后改造线路16条，增加了14家直供电用户。四是创造性地实施状态检修、节日检修新模式，最大限度地减少因停运检修带来的发电量损失，主设备完好率始终达到100%。五是发挥坑口电厂的优势，煤矸石、中煤等劣质燃料通过不足300米的皮带直接输送至电厂，煤泥则通过两套管道输送系统泵直接送至锅炉，仅此两项每年可节约1000余万元运输费用。六是积极开展班组间的小指标考核活动，依靠严细管理增效益。 |