一是向优化生产布局要效益。对采场支护实现科学布局，合理选择支护密度和方式，加强收尾工艺技术革新，提高了矿井系统生产能力，节省了材料费，降低了成本及工人的劳动强度。加大边角煤和薄煤层资源回收力度，回采率比计划提高0.7个百分点。二是向修旧利废要效益。注重把修复旧支护材料作为工作的一项重点，在确保大宗废旧物资及时回收的基础上，按照“长变短、大变小、多变少、废变宝”的方法对回收的废旧物资和设备进行集中清理修复。今年以来修旧利废6000余件，创造效益460万元。三是向精细管理要效益。以精细管理、堵塞漏洞，防止“跑、冒、漏”现象的发生，强化成本管理，遏制非生产性支出。强化班组核算和目标管理，对材料消耗情况进行严考核、硬兑现，严格实行节奖超罚制度。建立区域用水、用电定额，完善水电管理考核，上半年用电量同比降低300多万度，用水量同比节约18万吨。 |