山东黄金集团控制四个营销风险点成效显著

发表日期:2008-09-28   创建者:shangxt

一是合理控制合同签订风险点。要求选择好客户,把握好合同条款,注重洽谈细节,对易产生争议的细节进行合理风险预测。二是合理控制市场价格风险点。要求正确把握市场形势,进一步完善内部市场分析制度,建立产品销售价格控制度,有效杜绝渎卖现象的发生。三是合理控制应收账款风险点。要求产品发出后尽可能缩短结算周期,并严格执行应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。四是合理控制产品运输风险点。要求选择有运输能力、诚信度较高的承运人,由专人负责产品运输全过程押运和监管工作。

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