一是建立成本控制组织体系。结合现行体制，实行成本分级、归口管理责任制，各成本中心形成厂部、车间、班组三级成本控制模式。二是制定单耗控制标准。对各项费用开支和资源消耗规定数量界限，作为成本控制和考核的依据。集团公司各成本单元均根据不同阶段和不同对象制定出不同的成本控制标准。三是落实单耗控制指标。把单耗控制落实到每个责任单位和各有关具体人员，使单耗控制与成本计划、成本核算紧密结合起来，把单耗指标层层分解到最细化的成本核算点，形成了事前计划、事中控制、事后监督与考核的管理格局，提升了企业经济效益和经济运行质量。 |