一是与实行现金收支两条线管理相结合。严格实行现金收支两条线管理，确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，提高资金使用效率。二是同深化目标成本管理相结合。深化目标成本管理，找准影响经济效益的关键问题，制定降低成本、扭亏增效的目标和措施，以确保企业利润目标的完成。三是同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。建立每月预算执行情况分析会等例会制度。重点围绕资金管理和成本管理两大主题，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中。四是同职工的切身利益相结合。制定严格的预算考核办法，把预算执行情况与职工的经济利益挂钩，奖惩分明，调动职工参与的积极性。 |