一是实施了全面预算管理。在内部市场化运作的基础上，以矿井经营目标为出发点，以合理制定计划和标准为前提，为全矿各项业务及执行的责任主体明确经营目标，做到每个部门、每个经济活动都编制预算、分析和量化。二是实施了标准成本管理。通过对各项作业精确的调查分析和技术测定，确定最经济、最合理的消耗和投入，达到成本控制目标。全面预算管理注重事前预测控制，标准成本管理注重事中控制、事后考核分析，使经营工作在事前、事中、事后都置于有效的管理之中，提高了广大员工的自我经营意识。三是实行“四级”经济活动分析会制度。坚持矿每月、专业每周、区队每天、班组每班“四级”经济活动分析会制度雷打不动，做到成本核算到班组，日清日结到个人，从而将节能减排指标落实到每人、每时、每处。同时，发挥节约办公室的职能作用，对废旧物资实行统一鉴定、统一修理、统一存放、统一出售、统一复用“五统一”，收到了良好的效果。 |