为规范员工出勤行为，严格控制入井人员，集团公司在坚持使用好井口考勤和井下人员定位系统的同时，进一步健全管理制度。一是实施下井费用支出考核。对各单位的下井费用实行总量控制分项考核，即月初科学合理的下达各单位当月下井工数及下井津贴总额，实行下井费用预分配，从整体上控制了各单位下井个数和费用开支。二是实施部分人员入井报工单。对部分机关科室和基层单位管辅人员下井，实行一日一考核，由值班领导根据工作安排，填写当日报工单，员工持报工单方可下井。三是建立诚信考勤责任追究制度。制订出台了强化出勤管理的各项考核制度，拉起诚信考勤高压线，进一步加大了对基层单位的管理力度。四是实施下井费用支出审核制度。由劳资部门根据基层单位上报的下井考勤、微机考勤及月度下井计划审批各单位下井工数，执行“就低不就高”原则，审批各单位的下井费用。通过各项制度的实施，在满足井下安全生产工作的同时，有效减少了入井人员，促进了无人则安本质安全型矿井建设。 |