一是提升了企业活力。与2000年相比，临矿集团2007年原煤产量、销售收入、上缴税金、资产总额、净资产、职工收入分别提高7.2倍、10.6倍、43.5倍、6.8倍、6倍和4.7倍，企业实现了由求生存到求发展求壮大的历史性跨越，进入了二次创业、打造百年企业的崭新阶段。二是提升了内在动力。广大员工已经适应了经营机制的转变，传统的级别身份观念基本消除，对于职务的调整、薪酬的升降能够正确认识、坦然面对。持续不断的末位淘汰和竞争上岗，使员工的危机意识、竞争意识得到明显增强，自身潜能得到充分发挥，加紧学习、参与竞争、超越自我成为了每名职工的自觉行动。三是提升了员工能力。在年复一年的竞聘活动中，造就了一支经过千锤百炼的高素质员工队伍，成为企业发展的中坚力量。与2001年相比，员工队伍平均年龄下降4.7岁，管理人员中拥有本科以上文凭的比例由11.5%提高到20%，其中有24名处级干部拥有了硕士以上文凭。技校毕业生在一线职工中的比例由2004年的26%提高到2007年的53%。四是提升了管理效力。组织机构和职工队伍实现了精简、精干和高效，管理的效力和效率得到显著增强。2007年原煤全员效率达到2.49吨/工，与2001年相比提高60%，产量、产值、利润、资源占有等主要人均指标跃居全省重点煤炭企业先进行列。 |