一是坚持“以销定产、以需定质”的煤炭销售策略。根据市场销售定产量，以市场需求定质量，采取限产保价、停产整顿以及提质促销、品种增效等措施，将库存降低到合理范围；不断加强煤质管理和售后服务，进一步巩固市场和客户。二是坚持“狠逼硬压”的成本控制策略。严格控制一切支出，要求各单位今年四季度比三季度完全成本降低10%，明年同比降低20%；对各项费用实行定额管理，超支部分加倍惩罚，使机关管理费用同比降低40%。三是坚持“松紧有度”的资金管理策略。要求各单位自保资金链，与“两金”占用较大及投资较大的公司签订自行融资责任状，自筹发展和建设资金。四季度应收账款压缩20%，控制承兑汇票的收取比例，确保集团公司有充足的资金存量。四是坚持“有保有压”的项目投资策略。妥善把握项目建设进度，保重点项目建设，缓建地面生活设施在建工程，集中有限财力办大事。 |