一是优选项目建设团队，提高项目管理水平。坚持精干高效的原则，组建项目公司，实施法人负责制，由项目董事会对项目的设备选型、工艺路线选择、主要技术配置、初步设计审查、投资建设管理、调试生产和投产运行全过程、全方位地负责。组建项目经理班子，合理划分专业小组。制定合同、财务、施工、设备、技术、档案等管理制度。二是优选国内最有权威的设计单位，提高初步设计质量。充分利用引进人才工艺技术优势，按照“最简易的设施、最简化的流程、最简便的操作，建最优质的工程”原则，对初步设计进行审核，严把工程投资第一道关，堵塞设计阶段人为浪费。特别是降低综合能耗，作为项目初步设计论证优化的重点，确保项目投产后，综合能耗控制在350千克标准/吨国家标准之内。三是优选施工、监理单位，实行工程质量终身负责制。总结汲取电铝项目建设经验教训，建立健全项目建设参与各方定期协调工作机制，及时纠正质量、进度和投资出现的偏差。在国内同类工程中，该项目是同时设计、同时实施的最大规模的大型工业铝挤压材项目。四是优选设备制造厂商，提高技术装备水平。采取公开招标、专家议标的方式，采购的150MN双动正向油压挤压机，是目前世界上首台同类挤压设备吨位最大的。对引进设备的使用功能、使用年限、生产能力、能源消耗、环境影响等经济技术指标进行论证分析，确保良好的设备性价比。一些小型挤压机选购，全部公开招标，最大限度降低工程造价。深加工项目单机和整条生产线，选用的设备和工艺均达到国际先进、国内领先水平。 |