一是在人事制度改革中，坚持破旧立新，在竞争中用人。清除在干部使用中论资排辈和以身份定人的旧思想和旧模式，建立能上能下的新机制。2001年以来，先后有430多名科级以上干部在竞聘中落选，370多名一般管理人员在竞争中脱颖而出，走上了科级以上岗位。二是在劳动用工制度改革中，坚持破宽立紧，在劣汰中用工。坚持变招工为招生，2001年以来共培养录用技校生5585人；变临时为合同，按照德、能、勤，择优录用临时工3000余人，全部签订正式劳动合同，消灭了农民工、临时工等不规范的用工形式。三是在分配制度改革中，坚持破粗立细，在绩效中定薪。坚持定责定薪、定岗定薪、定效定薪、定员定薪，2005年-2007年临矿员工年平均工资分别为24071元、27525元、31438元，平均增长率14.3﹪。 |