一是抓认识，强理念，高起点定位。公司始终把安全工作作为矿山的“天字号”工程、企业最大的政治、职工的第一福利、改革发展的第一保障。在此基础上，确立了以“人性化”、“大安全”为核心的安全管理理念。二是抓科技，强系统，高水平突破。围绕矿井安全生产引进推广巷道锚杆支护技术，实施了数字化矿井建设等一系列技术研究和科技攻关，解决了一系列制约安全生产的挡手问题，矿井的整体防灾抗灾能力有了明显提升。三是抓质量，强基础，高标准实施。公司按照“高标准、全覆盖、经常化”的要求，开展质量标准化精品头面、精品线、精品采区、精品队伍建设，形成了质量标准化建设的长效机制；井下推行“安全禁区”、“第二道防线”，为职工现场作业提供了更加有效的安全保障。四是抓管理，强控制，高效率执行。逐渐形成了一整套独具特色的安全管理体系。特别是实施安全人性化管理，形成了“严格管理，严细考核，人人参与，人人共享”的安全管理新格局；将职业安全健康体系引入规程、措施的编制和“四位一体”现场评估管理中，促进了安全生产的超前防范和精细化管理；推行生产事故赔偿制度，提高了队组搞好安全生产的积极性和主动性。五是抓培训，强队伍，高素质要求。公司构建了“金字塔”安全教育培训模式，为基层队组培养了高素质的技能尖子，提高了职工的实践操作能力、专业素质，以及安全生产的意识；深入开展了精品队伍、放心班组创建活动和岗位练兵、技术比武活动，培育了一大批矿井安全生产的精兵强将。六是抓创建，强协管，高品质服务。公司狠抓安全环境创建。以“安康杯”活动、“安全生产月”活动等为主线，经常性开展事故案例教育、安全演讲、职工家属安全协管、安全生产研讨会、安全文艺晚会等。 |