2007年，许多美国大型企业经营者一改以往追求大就是赢的企业发展模式，开始集中精力发展核心业务。这对于我国目前一些企业盲目进行扩张不免带来几多思考。很多企业经营者目前都认为，企业所有重要投资，无论是人力资源还是资本或时间，都应集中于核心业务。一名优秀的经理可以管理一切，规模经济总是能够降低成本，而业务全面是防范经济周期的最佳办法。后来，管理顾问和商学院开始传播“核心管理能力”理念。这种理念认为，公司应集中精力发展自己最擅长的而且营销渠道最通畅的业务。
从美国企业经营理念的转变看我国企业面临的问题，我们会得到一些有益的启示。
从传统上看，中国企业的发展似乎与多元化有着不解之缘。多元化加之令人眼花缭乱的资本运作手法，创造了一个又一个企业神话。然而，这些貌似强大的企业帝国，在市场竞争中大多表现平平，不仅谈不上国际竞争力，而且连自身的生存和发展都难以维持。面对日趋严峻的国际竞争，中国企业必须反思自己的经营模式，必须以在新的业务领域建立竞争优势为前提条件。这就要求企业对拟进入的行业壁垒有清醒的认识，对行业的获利机会及其关键成功因素有准确的把握，以避免不顾自身条件的盲目多元化。
来源：《中国投资》
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