一是在完善培训机制上下功夫。按照中央大规模培训干部的要求，把理论培训与实践锻炼、国内培训与出国培训、短期培训与职业教育、离岗培训与在职学习、综合培训与专业培训有机结合，建立广覆盖、多层次、开放式的培养体系。近年来，分期分批对省委、省政府确立的78家优势企业的986名高层次人才进行了培训，选派了48名高层次人才参加国际合作培训。二是建立健全一系列激励机制。把岗位薪酬与绩效薪酬、短期激励与长期激励、现金与股权合理组合，建立了与国企经营管理者的贡献相适应的收入分配和激励机制，改进年薪制、股票期权、特别奖励等方式，变单纯的“工资加奖金”为多元的薪酬结构，变单一的按劳分配为劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配。三是建立业绩考核评价体系。出台《省管国有（国有控投）企业领导班子考核评价办法》，注重对优秀国企领导人员的选拔、培养和激励。2次面向全国、全球公开招聘了9名国企领导人员，数次破格提拔30岁左右的年轻干部担任大型企业“一把手”。 |