抓好党的建设 锻造企业脊梁
兖矿集团有限公司党委
近年来，兖矿集团在中国煤炭发展史上，创造了许多“第一”：第一家在澳大利亚收购煤矿，第一家在委内瑞拉修筑铁路，第一家将自己的先进采煤技术卖给世界500强企业，第一家在境内外同时发行股票并在香港、纽约和上海三地成功上市，第一家拥有获得吉尼斯世界立井开采产量最高纪录的矿井，连续13年综采单产全行业第一，全世界惟一同时拥有水煤浆气化和粉煤气化技术、在全行业承担国家“863计划”和十五攻关项目最多……
2005年，兖矿集团实现销售收入264.20亿元，利税总额65.17亿元，资产总额达到445.08亿元。集团公司综合实力名列中国企业500强第108位，1000家最大企业集团第86位，全国煤炭开采和洗选业效益十佳企业第一名，获评中国品牌建设十佳企业。“兖矿煤”品牌价值达80.53亿元，列中国品牌500强第68位。
目前的兖矿集团，从异国他乡的施工工地，到千里之外的建设现场，再到集团本部的8对生产矿井和号称山东省鲁南化工基地的煤化工“三国”（国泰化工、国际焦化、国宏甲醇公司），企业的每一个生产岗位上，都飘扬着鲜红的党旗，都有广大党员奋战在第一线挥汗如雨的身影。兖矿人有这样一个共识：正是因为有了兖矿集团坚强的党组织领导，有了2.3万名共产党员甘当模范，勇挑重担，无私奉献，才有了兖矿辉煌的改革发展业绩和跨越式发展的良好局面。
强化思想教育，让共产党员
“思想红起来，根子硬起来，底子牢起来”
扎实开展保持共产党员先进性教育活动，高质量完成51个党委、58个党总支、960个党支部、23760名党员的先进性教育任务。举办培训班170期，培训党员18643人，举办2次大型党课辅导报告会，组织了16000多名党员收听收看；完成33个单位、60余期、16000余人次的党课辅导任务。各级领导班子征求意见建议15291条，查摆群众关心问题1618次，落实整改措施949条。各级党员领导干部走访职工群众21782人次，结帮扶对子6208对，帮扶资金1487万余元。领导班子心系职工，得到干部职工普遍赞誉，在今年的的职代会民主评议中，集团公司领导班子的优秀和称职得票率达到95%以上。
强化理论武装工作。落实党委中心组学习制度，创新学习方法，坚持集体学习和个人自学、“走出去”和“请进来”、办班培训和专题辅导相结合的方式，开展学党章“五个一”专题教育和“八荣八耻”荣辱观教育实践活动。2005年以来举办理论培训班152期，培训党员干部8156人次。去年10月16日至17日，贺国强部长视察兖矿时提出“发扬艰苦创业、协力攻关、科技兴企、体制创新”“四种精神”重要讲话后，及时制定下发学习贯彻意见，迅速掀起学习热潮，有力推动各项工作进展。
抓好形势任务教育。2004年以来，先后开展“促三转（转观念、转机制、转作风）、树三观（改革观、市场观、发展观）”系列主题教育活动，组织市场经济、主辅分离、加快发展、干事创业和开拓创新、保持稳定6个专题教育，制定《主辅分离辅业改制宣传教育工作意见》，印发辅业改制政策汇编和宣传提纲，加强引导，及时疏导，做好深入细致的宣传发动和思想教育工作，各级组织和广大党员改革意识、发展意识、机遇意识明显增强。
深入开展“四好班子”建设，锻造坚强有力的“钢班子”，
为党组织发挥政治核心作用提供可靠保证
企业的改革发展和稳定，离不开各级党组织的坚强领导和政治核心作用的高水平发挥。2004年以来，兖矿集团认真贯彻全国、全省国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，根据省委组织部、省国资委党委《关于在省管企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》，结合兖矿实际，制定了《关于创建“四好”领导班子的意见》及《“四好”领导班子考评办法》，按照定性与定量相结合的原则，从领导班子政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象方面进行量化，形成4大项44小项考核标准，每季一考核，半年一总结，一年一表彰，激励各级班子想干事、会干事、能干事、干成事，为“四好” 班子建设提供了制度保障。
加强思想政治建设，提高各级领导班子“六种能力”。制定了《关于加强和改进党委中心组学习的意见》，开展以“转观念、转机制、转作风”为主题的教育活动，引导班子成员思想上不断有新解放，认识上不断有新提高，实践上不断有新创造，使班子成员具备“六种能力”，即战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力。
坚持民主集中制原则，增强领导班子团结与活力。把讲责任、顾大局、谋改革、促发展作为班子成员共同目标，建立健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成班子工作合力。集团公司主要领导与班子每个成员签订《生产经营目标责任书》、《安全目标责任书》和《稳定目标责任书》，形成系统化、规范化、制度化的领导班子运行机制。在班子内部积极开展批评与自我批评，自觉做到有开展批评的勇气，有接受批评的姿态，有正视缺点的胸怀，有整改问题的行动，实现班子成员更高层次的团结和统一。
加强作风建设，切实为职工群众办实事，提高领导班子凝聚力。调整“三项津贴”标准，2005年在岗职工工资水平达到2.89万元，增幅22.7%。深化温馨家园建设，投资1.1亿元改善职工居住条件和生活环境。建立健全社会保障体系，做到无拖欠职工工资、无拖欠养老保险金、无拖欠医疗费现象。关心照顾离退休人员，高度重视弱势群体，按规定及时足额为离退休人员和工病亡遗属发放生活补助，2005年以来走访慰问困难职工、离退休人员、工病亡遗属、大病职工23079人次，发放救济金、慰问金542.89万元；资助困难职工子女入学381人，合计49.08万元。
锤炼“铁队伍”，让共产党员“日常工作看出来，关键时刻
站出来，危机时刻豁出来”，真正成为职工学习的楷模和榜样
日常工作看出来。在共产党员中广泛开展“亮身份、树形象、做表率”、“一名党员一面旗”、“党员责任区、党员放心岗”等主题实践活动。共产党员坚持佩戴印有党旗和自己名字的胸牌，把党的先进性带到每个共产党员的日常工作和生活中，让他们在自我加压、争做表率的时候，时刻受到群众监督。让他们通过人人看得见的工作和日常表现，切实成为值得职工群众学习的榜样。
关键时刻站出来。在兖矿集团的各条战线、各个岗位上，在改革发展、日常工作的每一个关键时刻，都有共产党员站在前面，成为无私奉献的带头人和干事创业的先锋。“是共产党员就要发挥模范带头作用，关键时刻站出来，冲上去，还能干成事，做一名让党放心的共产党员——这就是我的追求。”这是“五一”劳动奖章获得者、全国青年岗位能手孙计爽说过的一句话。孙计爽，现任南屯矿综采办公室主任，在采煤一线连续工作了25个春秋，他多年刻苦钻研采煤机修理技术，主持完成技术革新40余项，成为矿山技术带头人，被职工亲切地称为“综机大王”，他搞的一项“用电站控制箱和皮带综合控制箱”取代“洋设备”的技术改造，使该设备的费用从进口一台4万元，降到每台成本价2000元，为矿井节约了大笔资金。像这样的党员，在兖矿集团越来越多。
危机时刻豁出来。在兖矿集团，工作发生危机的关头，总有共产党员冲锋在前。山东省优秀共产党员、鲍店矿综采区队党支部书记魏泰贤就是其中的一个代表。去年5月的一天，魏泰贤作业的工作面发生顶板断裂，矿井积水以每小时260立方的流速夹杂着矸石向现场职工袭来，并将33部支架全部压死……危机关头，魏泰贤第一个冲上去，奋力清除矸石，一任矸石划破双手，鲜血染红泥水。在他的带领下，现场职工群情振奋，同心协力，奋力救险，成功地遏制了一次重大事故的发生。
坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”，积极适应兖矿集团
改革、发展、壮大的新形势，创新党建工作
深入实施党委工作责任制和创新工作实践。认真贯彻中央组织部、国务院国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和省委组织部、省国资委党委《关于建立健全国有企业党建工作责任制的意见》，制定党委工作责任制和创新工作实践意见、考核办法及标准9大项35条，形成“责任明确、创新实践、考核兑现”的党委工作体系，实现了党委工作由软任务向硬指标转变。
积极参与重大问题决策。坚持民主集中制和“三重一大”决策制度，落实党委议事决策程序，建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系，保证党组织参与重大问题决策到位。
加强基层党组织建设。不仅在集团公司总部范围内加强基层党组织的思想、组织、作风建设，而且按照“三同步”原则，积极探索新经济组织、区域能化和驻外机构党的工作新模式，做到有党员的地方就有党组织，有党组织的地方就有正常的组织生活。
强化党员队伍建设。落实《党员权利保障条例》和发展党员审批、公示、推优、预审、责任追究“五项制度”，注重从生产一线、班组长和生产骨干、高知识结构群体和优秀团员、优秀青年中发展党员，2005年举办入党积极分子培训班7期，培训698人。
