落实“四好”要求 加强领导班子建设
济南钢铁集团总公司党委
济钢始建于1958年，现有职工3.8万人，资产总额337亿元，是一个年产钢过千万吨、年销售收入386亿元的国有特大型钢铁联合企业。长期以来，济钢党委高度重视领导班子建设，始终把这项工作放在重要议事日程。省委组织部和省国资委党委提出在省管企业中开展“四好”班子创建活动之后，济钢党委高度重视，认真研究制定了《关于开展创建“四好”领导班子和评选优秀经营管理者活动的实施意见》，按照“四好”标准，大力加强领导班子的思想政治建设，领导班子的整体素质不断提高，驾驭国有特大型企业的本领不断增强，企业实现了又快又好的发展。
一、加强政治理论学习，提高领导班子政治素质
政治素质是领导素质的统帅和灵魂。济钢领导班子坚持把思想政治建设摆在首要位置，通过强化制度建设、学风建设，不断提高政治理论学习的自觉性和有效性。充分利用周末、节假日，开展专题理论研讨、聘请专家学者授课，加深对重大理论问题的理解，提高学以致用、用有所成的能力，激发班子成员进一步解放思想，更新观念，提高一个层次想问题，提高一个标准干工作，提高一个境界讲奉献。
根据不同时期面临的形势和任务，针对领导班子和领导干部的思想实际，每年都开展一次主题思想教育活动。在2004年开展的“创新、超越”主题学习教育活动中，有针对性地提出了“有信心才有智慧；没有任何借口才会成功；组织的目标是最高使命”等十个观念，增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。2005年，开展保持共产党员先进性主题教育活动。今年，针对新形势、新任务的要求，开展了以“提高五种能力，创建‘四好’班子”为主题的学习教育活动。
坚持理论联系实际，注意把学习成果转化为推进实际工作的强大动力和理论指导。通过深入学习进一步认识到，落实“三个代表”重要思想和科学发展观，就是要“联系济钢的发展看先进生产力；联系济钢的人气看先进文化；联系职工收入和生活质量看群众利益”，最根本的就是抢抓机遇，加快发展，提高发展的质量和效益。从而更加明确了创建“四好”班子的目标和方向。
二、增强责任意识，敢为事业担责任，提高决策水平
公司领导班子一班人增强敢为事业担责任的意识，准确把握机遇，科学果断决策，加快了企业发展。他们提出，人总要老，但企业不能老，企业要永葆青春活力。济钢必须做强做大，实现跨越式发展。正是以这种强烈的发展意识和责任意识，不论形势如何变化，不论遇到多大困难，他们加快济钢发展的信念从未动摇，始终把发展作为第一要务。在这种强烈意识的驱动下，他们准确把握机遇，科学决策，将2005年确定为济钢的“建设发展年”，以结构调整为主线，争时间，抢速度，加快工程建设，先后有149项工程相继竣工，是济钢历史上完成工程投资最多、项目集中投产最多的一年，使整体工艺装备达到了国内一流、国际先进水平，进一步争取了发展的主动权。
增强敢为事业担责任的意识，解放思想，更新观念，不失时机地提出新目标，推动了企业不断追求卓越。去年春节，省委张高丽书记到济钢慰问职工时希望 “瞄准大目标，实现新跨越”，但是4月份以后，钢铁市场形势急剧变化,各种矛盾交织。1000万吨钢的大目标还要不要继续坚持？部分同志信心不足。领导班子全面分析各种因素，在全公司树立信心，增强勇气，坚定1000万吨钢的目标不动摇，克服了重重困难，终于圆满完成了客观条件并不充分的1000万吨钢，在全国冶金行业的排名由上年的第九位上升到第七位，进一步提升了在国内外市场的竞争地位。
敢为事业担责任并不是盲目拍板，而是使各项决策在民主科学的基础上提高效率和效能。围绕实现科学决策，公司领导班子不断完善决策机制，重大事项严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在认真讨论的基础上周密决策。在班子内部，班子成员之间相互尊重，积极倡导“充分沟通”、“换位思考”，营造了心情舒畅、生动活泼的工作局面。同时，坚持“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”，积极为职工搭建参与平台、素质平台、创新平台，充分调动职工当家作主的积极性、创造性，激励广大职工在实现济钢新跨越的征程上克服困难，勇往直前。
三、加强班子和干部的能力建设，求真务实，锐意创新
济钢领导班子一班人认为，“四好”班子的四项要求，集中起来就是解决“想干、会干、干好”的问题。提高了政治素质，就能更加坚定搞好国有企业的信心和决心，就能增强敢为事业担责任的境界；而能否达到“经营业绩好”，关键在于班子和干部的能力。围绕创建“四好”班子，深入开展了以提高“五种”能力、争创“四好”班子为主题的干部学习教育活动，大力提高“学习创新的能力，驾驭市场、快速反应的能力，应对复杂局面、处理复杂问题的能力，整合利用资源、能源的能力，科学治企、民主治企、依法治企的能力”。
坚持把提高学习创新的能力放在重要位置，努力建设学习型班子。树立“学习是持久的竞争力和创造力”的观念，党政班子成员不论工作多么繁忙，总是挤时间加强学习，班子成员中有6人参加了EMBA学习，不断改善知识结构，提升领导能力和决策能力。坚持走出去、请进来学习，去年先后组织班子成员和二级单位一把手赴潍坊、烟台、沈鼓、鞍钢等考察学习，邀请钢铁专家和管理专家传授国内外先进的管理理论和管理经验，开阔了眼界，启发了思路。重视先进理念的引导、激励作用，树立“创新就在身边，创新人人可为”的观念，努力营造“鼓励创新，允许失误，宽容失败”的宽松环境，激发干部职工充分发挥主观能动性。他们勇于为创新担风险，坚持走重大冶金技术国产化的路子，新建的热轧生产线是我国第一套自主开发的短流程、中薄板坯连铸连轧装备，总体工艺技术达到了国际先进水平。坚持管理创新，引入美国波多里奇卓越绩效模式，2003年荣获全国质量管理奖之后，在全国首家设立企业内部质量管理奖，在全公司深入推进这一先进模式，去年被评为全国实施卓越绩效模式先进企业，促进了综合管理水平的全面提升。
集团领导班子提出，“发展循环经济是实现企业可持续发展的必由之路，是当代钢铁企业家的历史责任”，从落实“三个代表”重要思想的高度，推动济钢循环经济、环境保护工作的深入发展。探索走出了一条以“资源高效利用，能源高效转化，代谢物高效再生、分布式治理”为特色的发展循环经济新路子，实现了节能、降耗、减污、增效的有机统一。建成投用的“燃气—蒸汽联合循环发电”工程，解决了行业性的技术难题，成为世界钢铁企业第一套稳定运行的低热值混合煤气发电项目，创造了可观的经济效益、环境效益、社会效益。去年全年收集再利用含铁粉尘、焦粉等除尘灰79.8万吨，收益1.2亿元；利用冶金炉渣作为清洁建材的主要原料，固体废弃物利用率达到了98%，年创产值2.5亿元，效益1.8亿元。济钢的探索和实践得到了上级领导的充分肯定。去年4月28-29日，国家发改委召开“加强钢铁产业政策引导，发展循环经济现场会”，总结推广济钢的经验；7月2日，吴邦国委员长视察济钢时指出：发展循环经济不仅具有社会效益，而且具有巨大的经济效益，济钢的经验值得推广。今年6月9日，曾培炎副总理来济钢视察，并出席在济钢召开的国务院“发展循环经济，建设节约型社会工作座谈会”，充分肯定和高度评价了该公司发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业的实践。济钢被确定为全国第一批循环经济试点单位，列入国家“十一五”发展规划。
四、坚持“为民、务实、清廉”，树立领导班子良好形象
公司领导班子认为，在企业，职工群众听到的是党中央的声音，看到的是身边党员、干部的形象。企业领导班子、领导干部做得如何，就是职工群众眼中的党风、政风。越是形势好，越是职工群众加快发展的积极性高，越要坚持求真务实，越要保持清醒的头脑和良好的作风。因此，一班人坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，不断加强班子自身作风建设，一言一行给群众以希望和力量。
去年初，党委书记、总经理李长顺同志在国外考察矿山时扭伤了腿部跟踺，他硬是忍痛继续访问、谈判。回国治疗时，离受伤已18天，跟踺断开了5厘米。即使这样，他仍然坚持在病床上参加先进性教育活动，尚未痊愈就急着出院，腿上打着石膏，坐着轮椅，组织会议，处理公务，深入生产、工程现场调研指挥，并且远到千里之外催要设备订货，把全部身心都扑在了事业上。他的硬骨头精神感动了班子所有成员和全体干部职工。在他的带动下，全公司上下干群一心，凝聚力进一步增强，人气进一步提升，激发出了加倍的热情和干劲，使2005年成为济钢历史上步子迈得最大、各项成果最丰硕的一年。
职工群众的积极性、创造性任何时候都是企业发展的动力和源泉。他们自觉地把“群众利益无小事”的原则贯穿到各项决策和具体工作中，以“发展济钢，贡献国家，富裕职工”为共同理想，把职工利益与企业发展紧紧地联系在一起，极大地凝聚了人心，凝聚了人气。
坚持把党风廉政建设作为作风建设的重要内容，公司领导班子提出了“监督从我开始，廉政从我做起，自律向我看齐”的高标准，严格要求自己，严格要求家属和身边工作人员，自觉接受广大职工的监督。在重大问题上，坚持民主决策，依法治企，权力服从制度，在人、财、物管理中，一切照章办事，防止了滥用权力和以权谋私。推行工程项目和物资采购招标，包括班子所有成员在内，任何人不得插手招标活动，不得搞“暗箱操作”。同时，与客户一笔生意签订两份合同，一份是购销合同，另一份是廉政合同，让客户承诺不腐蚀干部，否则，就永远断绝来往。去年，完成了149项重点工程，固定资产投资总额达78亿元，所有工程项目一律实行公开招标，真正成为阳光工程。
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