发挥政治核心作用 促进企业做大做强
省商业集团总公司党委
2005年是省商业集团发展最快、最好的一年。在省委、省政府的正确领导下，集团党委贯彻落实科学发展观，以开展“保持共产党员先进性教育活动”为契机，围绕实现党代会确定的“两个三年翻一番”的目标，团结动员广大干部职工振奋精神，开拓进取，求真务实，埋头苦干，取得了明显成效。全年实现营业收入73.5亿元，比上年同期增长37.6%；实现利润4亿元，比上年同期增长33%；；缴纳税金3.67亿元，比上年增长73.9%。继续保持了持续、稳定、协调发展的好势头。
一、贯彻落实科学发展观，确保集团快速健康和谐发展
2005年，集团公司党委按照省委确定的“一二三四五六”的发展目标和工作思路，进一步解放思想，更新观念，增强了发展的紧迫感和责任感，改革发展步伐进一步加快、发展目标进一步明确。8月份集团第一次党代会提出了“两个三年翻一番”和进入中国百强企业的奋斗目标。计划到2007年，销售规模达到100亿元，利税达到10亿元，分别比2004年翻一番；到2010年，销售规模超过200亿元，利税超过20亿元，比2007年再翻一番。在此基础上，力争到2020年，集团销售规模超过600亿元，争取进入中国企业100强。结合三个阶段目标的提出，集团制定了“十一五”规划和中长期发展战略，确定将零售作为集团主业，并提出“突出发展零售主业，重点抓好生化制药和房地产业，多业态协同发展”的发展战略。发展目标和发展战略的制定，迅速在集团上下形成了强烈反响。为了统一思想、深化认识、明确各自的工作任务，集团党委组织开展了“我为集团‘两个三年翻一番’做贡献”大讨论、知识竞赛、演讲比赛等活动，极大地振奋了全体员工的精神，激发了大家干事创业的激情，在集团形成了想发展、谋发展、人人为集团发展作贡献的良好局面。
2005年，“银座”零售业重点抓经营网络延伸，开办一万平方米以上的分店5个，新增经营面积近10万平方米，年销售额突破了50亿元，同比增长27％；已选定店址、签订合同的10个，正在考察的项目20个。在经营地域上，将发展重点转向县级市场，以地市级门店为核心向县级市场延伸，以县级店为龙头向乡镇市场延伸，探索建设农村新型流通体系的路子，形成“立体开发”的经营格局。在突出抓好主业的同时，集团其他产业规模和效益也有大幅的增长。制药产业实现销售8.2亿元，同比增长31％，继续保持全国最大眼科用药基地的优势。房地产业先后在北京、临沂、即墨等地购置土地2000多亩，目前开工建设的面积超过80万平方米，并将陆续进入收获期。所属的三所高等职业院校，2005年毕业生就业率高达95％以上，在校生超过2.2万人。酒店、传媒等产业也取得了新的进展。
为应对新的竞争形势，集团2005年着力在利用兼并联合加快发展上下功夫。“银座”零售业收购济南“万隆”超市20多家门店和安丘百货大楼。房地产业在青岛收购两家公司的股权，取得土地500多亩。2005年集团还划转了省药监局的三所医疗科研机构，托管和划转了省国资委所属的四家省属企业，与集团原有的产业优势互补，共同发展。集团收购的上市公司渤海股份成功复牌后，2005年又通过将零售业优质资产注入上市公司，大幅提升了公司的形象和盈利水平，使之成为沪深两市商业板块中的优质企业。
二、扎实开展先进性教育活动，全力打造群众满意工程
根据中央的精神和省委、省国资委党委的安排，集团近两千名共产党员参加了第一批先进性教育活动，四家托管企业200多名共产党员参加了第二批先进性教育活动。王仁元副省长把我集团作为联系点，两次到集团指导教育活动开展。集团的先进性教育活动达到了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求。省国资委党委先进性教育活动办公室组织的三次党员、群众满意度测评，满意率均达到了100％。在省管企业第一批先进性教育总结大会上，集团作了典型发言。集团的先进性教育活动取得了明显成效：一是广大党员的党性观念和思想觉悟进一步提高，党组织的创造力、凝聚力、战斗力进一步增强，党在群众中的威信进一步提升。广大团员青年纷纷跟进学习，积极向党组织靠拢，有2300多人递交了入党申请书，入党积极分子也纷纷写出思想汇报，并在工作中严格要求自己，发挥带头作用。根据他们的现实表现，基层党组织进行了重点培养，2005年发展党员354名。二是各级党组织、广大党员查找出了自身存在的突出问题，并切实进行整改。集团党委针对梳理出的党建、企业发展、群众关心三个方面18个问题，集中力量尽快整改，解决了一些干部职工反映强烈的突出问题，成立了解决房改遗留问题协调小组、各宿舍院实行了物业统一管理、重新安置了部分改制企业分流的人员等。集团党委通过会议、简报等多种形式随时向职工群众通报整改情况，得到群众好评。三是围绕建立“党员长期受教育、永葆先进性”长效机制，在企业党建、班子建设、作风建设、老干部管理等方面集中出台了一批制度，并汇编成册发到所属各单位贯彻执行，使集团党建工作更具规范。
三、加强精神文明建设和企业文化建设，营造干事创业的良好氛围
集团党委不断探索加强精神文明建设和企业文化建设的新思路、新方法，外树形象、内凝力量，为集团的改革发展提供精神动力和思想基础。
创建学习型企业，提升企业核心竞争能力。集团党委围绕建设学习型组织的目标，着重抓了三支队伍建设。一是建设一支政治素质高，能分析宏观形势、把握市场规律、应对复杂局面、进行科学决策的企业负责人队伍；二是建设一支具有现代经营管理理念，掌握先进的经营管理知识，富有开拓创新精神的中层经营管理队伍；三是建设一支爱岗敬业，具有良好职业道德，熟练掌握生产或服务技能的员工队伍。在学习教育上，集团党委坚持一手抓思想教育、一手抓知识更新。每次中央和省委、省政府召开重要会议后，集团班子总是带头学习。每季度召开一次理论学习中心组读书会，集中进行学习。还通过聘请专家教授讲课、组织看录像等形式进行学习。经常举办各种业务培训班、组织有关人员赴国内外考察学习，现在已毕业和在读MBA、EMBA的高级管理人员有100多人。
按照创建“四好班子”的要求，加强领导班子建设。集团党委紧密围绕集团改革发展稳定大局，全面推进领导班子的建设，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。一是改革干部管理体制。所属各单位党政一把手由集团任命，副职实行竞争上岗。二是加强对领导班子的考察调整。定期对各单位班子进行考察，采取述职述廉和民主评议办法，考察结果作为奖惩、使用干部的依据。三是完善对领导干部的激励机制。对企业经营者实行《目标责任制考核办法》，年终根据目标完成情况兑现年薪。目前集团所属单位的领导班子成员平均年龄四十岁左右，都具有大专以上学历，政治素质高、业务能力强，群众威信比较高。
坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。集团及所属单位制定了一系列规章制度，对企业重大决策、生产经营管理、涉及职工切身利益和党风廉政建设等方面的重大问题进行公开，从而保证了集团的一切活动都置于制度约束和职工群众监督之下。还通过会议、下发文件、座谈等形式，让广大职工和老干部充分了解集团，理解、支持、参与集团的改革发展。2005年9月集团召开第一届职工代表大会，成立了集团工会，这标志着集团的民主管理迈上了新台阶。集团党委非常关心职工生活，对家庭困难的职工、遗属实行救济和走访慰问制度。2005年底集团出资24万元对110户贫困职工家庭进行了走访慰问，把组织的关怀和温暖及时送到员工身边，集团内部和谐稳定、心齐气顺、共谋发展。
加强党风廉政建设，坚持廉洁从商。集团党委积极建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力抓好党风廉政建设和反腐倡廉教育，引导干部职工牢固树立廉洁从业意识，自觉抵制各种商业贿赂，提高拒腐防变能力。把党风廉政建设责任制情况纳入集团经营责任目标考核之中，考核结果作为干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。紧密围绕集团中心工作，从项目投资、商品采购和资金结算等重点环节、重点部位入手，开展效能监察，加强事前和事中监督，保证了经济业务活动协调、规范、有序进行。
开展丰富多彩的主题活动，引导凝聚员工。集团党委注重企业文化建设，用健康向上的企业精神塑造和凝聚员工。通过《集团党讯》、《职工园地》、《青春视线》等内部刊物从各层面宣传表彰生产经营过程中涌现出的先进人物和先进事迹；组织扫墓、到西柏坡、省党史陈列馆、孔繁森纪念馆、孟良崮战役纪念馆、济南战役纪念馆、焦裕禄故乡等教育基地参观学习，观看革命剧目《江姐》，进行革命传统教育。在集团，爱岗敬业、吃苦耐劳、舍小家顾大家已成为自觉行动。2005年集团组织了几次大规模的社会公益活动，职工踊跃参加，表现了和社会责任感。为印度洋海啸受灾地区捐款20万元，结对资助贫困小学生、大学生和建设希望小学260万元，“慈心一日捐”20万元，为受灾地区捐款10万元，为集团内部大病、困难职工捐款20万元，树立了良好的社会形象。 |
