打造先进企业文化 引领企业健康发展
中共枣庄矿业集团有限公司委员会
历经百年风雨的枣庄矿区，文化积淀厚重。今天枣矿集团公司党委不断传承、扬弃与融合，以先进的文化锻造这个“百年老店”，使其更为强劲。2005年全公司完成煤炭产量2001万吨，总收入162亿元；总资产达到152亿，上缴税收16亿元，分别是6年前的2.2倍6.29倍、3.1倍和6.1倍。被列为全国企业500强第208倍，全国煤炭100强企业第9位，被中宣部和国务院国资委等部门评为全国九大典范企业之一。
枣矿集团之所以得以健康发展，集团党委高度重视抓好企业文化建设是主要保证之一。
思想统一 ,创新文化管理的保证
曾几何时，人们对煤矿的认识“黑、脏、乱、差”。职工是黑大粗、素质差，行为不规范，某些程度上缺乏服从和执行意识。在煤矿这个特殊的高危行业，难免不出现事故。
为把这个“百年老店”做大做强，必须围绕企业文化提升管理层次，枣矿集团党委一班人深刻地认识到这一点。于是以企业文化建设为总抓手的“三三制”的现代化管理模式相继出台，也就是“三基、三化、三个亮点”。三基：即基层、基础、基本功；三化：准军事化、精细化、市场化；三个亮点：质量标准化、企业文化、环境综合治理。
这一系列管理措施的出台，起初在矿区部分员工甚至一些领导层中，认识上并不一致。如在准军事化管理这个问题上，有的人认为，企业就是企业它毕竟不是军队。为此，集团公司党委多次召开会议，进一步统一思想，提高认识，进行层层发动，做思想工作。集团公司党委领导在各种会议上反复强调：先进的企业文化，可以为企业发展提供强有力的精神动力、思想上的保证和智力上的支持，它可有效地破解企业思想政治工作与生产经营“两张皮”的问题。
为使这项工作有效地开展，建立健全了组织机构，明确了职责范围。公司党委书记重点抓、分管书记靠上抓，宣传、党办、组织、工会、团委具体抓，形成了党政工团齐抓共管的格局。并且建立检查、落实、考核奖惩等一系列的制度，使每项工作得到细化和量化并落到实处，见到效果。
刚柔相济 , 完善文化管理手段
在企业文化管理中，集团公司党委把市场化经营、准军事化管理和创建学习型组织有效结合起来，融汇于精细化管理之中，使精细化管理刚柔相济，得到较好的执行和落实。
推行市场化经营。任何管理创新，只有和“经济效益”相挂钩，才能永远保持其生命力。RMO管理追求的是精细化的行为过程控制。市场化经营追求的是效益最大化，是对行为结果的考核。为此，把精细化管理和市场化经营同步考核，同步结算，同步奖罚。在推行市场化经营中，按照市场经济原则，层层划分市场主体，矿和各条线划分的经营单位及各直属单位为一级市场，各条线内的核算点为二级市场，各条线内的生产班组和各个岗位为三级市场，构建了横向到边，纵向到底的市场网络；建立上万种产品和劳务的价格目录，大到工程结算，小到提一壶水，洗一次澡，都有价可计。并建立较为完备的从结算到考核、仲裁的市场运行规则。通过推行市场化经营，形成了每一个生产者都是经营者，每一个生产要素都有价格、每一个市场行为都能有效控制，每一项工作都讲究投入产出的价值观。
推行准军事化管理。深刻分析煤矿发生的一些事故的教训，绝大多数是违章作业，制度措施不落实造成的。为此，移植军队特有的管理模式，推行准军事化管理，把“没有任何借口”这一美国西点军校200多年来最为重要的行为准则，移植于企业内部管理。目的是培养职工的服从和执行意识，培养职工雷厉风行，纪律严明的良好作风，促进工作的落实。自2003年开始，聘请部队官兵担任教练，实行内部全员军训，努力“把矿山打造成军营、把员工塑造成军人，把企业办成大学”。为使准军事化管理健康发展，结合企业的有关规章制度，制定并实施了枣庄矿业集团公司准军事化管理细则,从思想品德，服从执行，请示报告，质量安全到会议活动，着装举止、礼节交往、环境卫生，都提出规范统一严明的要求。为使各项规章制度落到实处，以基层党支部为单位，广泛开展提高认识，统一思想的大讨论，首先解除了党员思想上顾虑,发挥先锋模范作用，以党员的实际行动感召每一位职工，做到干群步调一致，使这一新的规章制度得以顺利实施。
创建学习型组织与思想工作有机地结合。创建学习型组织是保证精细化管理全面落实，促进企业可持续发展的软功夫。为了使学习型组织这一前沿的管理理论深入人心，首先，抓住保持共产党员先进性教育活动的有用契机，突出思想政治工作这个根本，坚持用科学理论武装党员干部头脑，突出抓好科学发展观和社会主义荣辱观的重大理论的学习，引导广大党员干部解放思想、科学发展，为企业文化创新管理奠定思想基础。其次，组织中层党员干部到国内知名企业学习考察，聘请国内著名的学习型组织研究所和大学的专家教授来企业讲座，并购发了《学习型组织创建》、《谁动了我的奶酪》等书籍，编印了《职工培训手册》，有计划地实施全员普及培训，向职工灌输学习型组织的理论知识。为培养职工健康的心理素质，改变固有的传统思维模式，对职工进行心智模式训练，筹建了专门的训练基地，开设了心智模式训练科目，引导职工超越自我，挑战极限，了解自己的潜能。田陈矿有一位大学生，1996年毕业后分配到矿上任技术员，由于性格内向，不善处事，在工作和生活中处处碰壁，最后导致下岗，思想压力较大。党支部书记亲自家访、谈心，做深入细致的思想政治工作,并利用待岗时间参加学习型组织培训，使他的思想发生了很大的转变，工作情续高涨，表现突出，去年被矿上评为人人羡慕的“品牌员工”，今年“七一前夕”又被矿评优秀共产党员。
“亮点文化”，提升精细化管理水平
坚持把文化建设作为提升企业管理水平的基础、提高企业核心竞争力的关键。2003年底，集团公司党委提出了以抓好“质量标准化建设、企业文化建设和环境综合治理”三个亮点文化建设的新思路。
实施质量标准化建设。坚持以思想达标带动安全达标，以文明生产达标带动内在质量达标，以井下达标带动地面达标，以工作和服务质量达标带动工程和产品质量达标，以党员责任区达标带动党员示范点达标，以党员示范点达标推动所有岗点的达标,努力向着“井上是花园，井下是工厂”的目标迈近。大力实施精品工程流程再造，开展创建精品示范专业、精品示范区队、党员示范责任区、精品示范班组活动，培育安全质量管理典范，积极推行先进经验。从2004年5月开始，先后召开了以采掘质量标准化、高产高效、文明生产、珍惜资源、科技兴安、党员在我身边、共青零点查岗为主题的17次现场会和竞赛活动，较好地发挥典范带动作用，形成了安全质量管理不断推陈出新，争先创优的竞争格局。
实施文化铸魂工程。提炼了脚踏实地、跳跃发展的核心理念；逐步构建了“三高”，“三严”，“三移”、“三不”的安全理念，即安全压倒一切、重于一切、高于一切，安全管理严在干部，严在流程，严在细节和小事，安全防线前移到现场，安全重心下移到区队班组，安全教育移到个人，不进步就是落后，不提升就是倒退，不落实就是失职；成功的企业永远是学校，优秀的员工始终当学生的学习理念；笑意写在脸上，真诚刻在心中的服务理念等。并在工业广场，办公场所，会议室及人员聚集场所制作企业理念牌板，形成密集的企业文化意象群，编制《企业文化手册》和《员工愿景手册》，把企业理念宣传到每一个员工，使一些先进的管理理念在职工头脑中落地生根。全省煤矿“双基”建设现场会，全省首届企业文化年会暨印2004年度优秀企业文化成果表彰大会先后在枣庄矿区召开，先后有50000余人次来矿区学习调研安全工作和企业文化。
开展环境综合治理。为改变矿区形象，树立企业的新面貌，大力开展了“六项治理”：在所有居住区实行垃圾袋装化，单位所辖范围内消灭垃圾乱堆乱放现象；所有公共厕所由旱厕所改造为水冲式；动力线，通信线，闭路电视线，太阳能热水器管线整治，达到线路敷设整齐，美观，消除视觉污染；实施饮用“放心水”工程，让职工、家属吃上放心水；改造危、旧房，改善职工居住条件，基本做到矿区无危房。实施矿区道路整治，使矿区环境处处焕然一新，不少单位建成了“三季有花，四季常青”的花园式单位。
目前，枣庄矿区各级党员干部和基层管理人员创新文化管理的意识和热情不断增强，出现了学习管理，研究管理、创新管理，攀高峰，创一流的热潮，为企业可持续发展提供了不竭的内在动力,使这个‘百年老店”重新唤发出青春和活力。 |
