党旗在国有企业高高飘扬
中共新汶矿业（集团）有限责任公司委员会
新汶矿业集团公司现有28个党委，54个党总支，695个党支部，19658名党员。长期以来，新矿集团始终贴近企业经济中心开展党建工作，将党的工作融入企业经济工作的大循环，2005年集团总收入达152.8亿元，实现总利润4.8亿元，总体实力列中国煤炭工业100强第10位。
一、强核心，围绕发展抓党建
“企业经济建设的目标就是企业党建工作的目标，经济发展的中心就是党建工作的核心”。新矿集团董事长、党委书记郎庆田在集团公司第一次党代会报告中这样说。长期以来，新矿集团坚持在建立新的经济单位的同时，建立相应的党组织；在研究企业发展思路的同时，研究党员队伍的思想保证；在研究对员工的考核奖惩的同时，落实党员的相应责任。始终将党建工作渗透到安全生产经营，改革发展稳定等各项工作中。新矿集团从一个包袱重、困难多、条件差的国有煤炭老企业到产量超千万，产值跨百亿的国际化大型企业集团;从资源枯竭、产业结构单一到构建1382产业格局，实现跨行业、跨区域、跨所有制发展；从安全环境恶劣、安全管理粗放到文化管理、平安矿区、和谐企业建设……每前进一步，都留下了党的建设与经济建设齐头并进的足迹。
党务干部入经济抓管理，行政干部入文化抓思想。基于以上认识，新矿集团在公司班子中实行“交叉任职、双向进入”，坚持涉及企业发展战略、项目投资、改制重组、机构设置、干部任免、经济分配等事关职工切身利益的重大事项集体讨论决定，组成了党政“黄金搭档”。在二级单位班子中实行“一岗双责”，同时负有物质文明建设和精神文明建设的双重任务、双重目标、双重责任，党建工作成效如何直接和行政一把手联责考核，形成管人管事管思想融为一体的管理格局。在基层生产区队班子中试点党政一肩挑，支部书记兼任区队长，党支部管理由一头轻一头重走向前后平衡，解决了过去党建工作中存在的“两张皮”问题。如今，“干部就要干事，职位就是岗位，领导就是服务”已成为新矿集团各级管理干部的共识。
把党员培养成人才，把人才培养成党员。新矿集团坚持党管人才、市场选才、岗位成才相结合，开展了争当百名首席技师、千名技术能手、万名创新标兵活动，实施“双培双带”工程，把党员和人才共同开发成推进企业发展的优势资源。建成了国家级技术中心、省级人才培养基地，形成了以首席管理专家、首席技术专家领军，首席技师、有突出贡献的优秀人才和高级技工、技术能手为主要成员的创新团队。每年有500多名优秀人才从生产一线、重点项目建设岗位、科学技术工作岗位成长为共产党员；在各类先进表彰中，党员占到90%以上;年创新项目210项，效益1.6亿元。创出企业产值连续5年保持18%增长速度神话的李希勇；连续安全生产15年，创出全国最好水平的陈杰；身患癌症，用生命谱写创业篇章的刘光明；带领职工敢打硬拼向勘探进尺４万４千米冲击，为新矿集团探明煤炭储量新增两个亿的徐洪涛……这些党员已成为干事创业突出人才的代名词。
二、固堡垒，融入管理抓机制
早在2003年全国先进性教育试点期间，新矿集团公司党委就达成共识：企业党建工作要在经济发展中长期发挥作用，必须建立与现代企业发展相适应的实打实的党建工作长效机制。经过三年探索，在整合提炼新矿集团党建工作基本经验和借鉴国有大型企业党建创新成果的基础上，2006年，以争创四好领导班子、五好党支部、五好党员和五好党员示范岗为主要内容的新矿集团“4555”党建长效机制应运而生，形成了以集团公司、二级单位和党支部三级班子联创为主线，以党员全员参与争创为辐射面，以党员岗位示范为支撑点的“4555”整体化创建体系。
“4555”党建长效机制从探讨到成型到运作，既是一个结合企业实际不断创新、不断完善、不断发展的过程，也是一个科学分析企业党建工作现状，解决现实问题、实现党建与经济高度融合的过程：从三上三下征求意见、制定文件到“4555”试点、制度汇编、活动简报、活动征文、选树典型、课题立项、党委书记座谈会、经验交流会、现场观摩会……创建活动从一开始就充满生机与活力。
“班子成员无故不参加中心组学习一人次扣1分，宣传部考核，依据文件《关于建立领导干部理论学习考核制度的意见》；出现重伤每起扣4分，安监局考核，依据文件《关于加强安全现场管理的规定》；矿处级领导班子成员出现违法违纪案件受到查处的，一票否决，纪委考核，依据文件《关于进一步落实党风廉政建设责任制的意见》……”。类似的考核项目在整个“4555”考核中共有23项180条，300个计分点，改变了以往党建工作标准模糊、指标不硬的“空谈虚干”现象，分专业、分系统、分工作性质制定创建总体标准、考核细则和制度依据，做到了“千斤重担众人挑,人人身上有指标”。
走进新矿集团一个普通的党员学习活动室：五好支部工作手册、五好党员工作手则、五好党员星级牌、五好党员学习档案、党务工作流程图、发展党员工作细则一应俱全……支部工作手册涵盖了支部工作的27项内容以及与工作程序有关的26张图表，对现有的党建工作各项制度、规定、流程等资源，重新梳理、整合、优化，明确了应该做什么，怎么去做，使党建工作从“柔性”管理迈向“刚性”操作。
在一次次的实践认知中，在一次次的思考升华中，4555机制运转逐步流畅起来。根据企业跨越式发展的新形势，重点加强关闭破产、改制分离、外建项目、社区离退休、在外流动党员等党员群体管理，消除党员空白班组,解决了党组织建设基础薄弱的难题；将发展党员工作重点向生产一线、重大非煤项目建设、外建项目等倾斜，使条件最艰苦、工作责任最大的工作岗位上员工优先入党,解决了党员队伍知识化、年轻化的难题；实行党务工作者资格认证、党建工作质量认证“双认证”，党建工作打铁先得自身硬的问题迎刃而解。
三、树旗帜，立足岗位做贡献
一个党员一面旗帜，一个岗位一份贡献。新矿集团经过深入思考得出的结论是：党员的先进性不是孤立的，而是在与员工的联系、比较中体现出来的，只有将先进作用体现在基层、落实在一线、闪光在岗位，才能保持和体现共产党员的先进性。
“再高点,再高点……”,七月一日，孙村煤矿负1100米东大巷的党员正将“新矿集团五好党员示范岗”高高挂起。
近几年来,新矿集团根据企业的实际, 在千米井下采掘工作面、野外钻井勘探施工现场、非煤项目建设工地、大型设备运转区域、后勤服务窗口等艰苦岗位、大型岗位、服务岗位广泛开展争当生产工作好、形象面貌好、文明服务好、作用发挥好、节约增效好等“五好”党员示范岗活动，党员只要上岗就挂上岗牌，亮出党员身份，对所在岗位工作、职责、任务完成等情况，突出“承诺、践诺、评诺”，把党员的权利、义务和岗位目标、岗位业绩、岗位职责、岗位作用结合起来，做到困难面前有党员、重点岗位有党员、突击攻关（抢险）有党员；党员身边无事故、无违章、无违纪等“三有三无”，形成了一带十、十带百的党员岗位示范效应。
泰山水泥公司党员示范岗与项目施工一同“上岗”，喊破嗓子，不如做出样子，仅用9个半月就建成年产500万吨的新型干法熟料生产线二期工程，打破了国内同规模生产线建设工期纪录。一采煤工作面高温热害突出，“脱下衣服能拧水、一班下来瘦五斤”，岗位党员挺身而出，带领职工迎难而上，创出单产原煤11万吨的好水平。一掘进班组连续三个月完不成生产任务，职工抱怨条件差、技术差、党员差，建立党员示范岗后，该班组连续创水平，职工夸党员示范岗是放心岗、安全岗、模范岗。
犹如星火燎原，近两年，新矿集团从地面到井下到非煤产业到私营企业，有10000多个岗位投入到创建“党员示范岗”活动中，消灭了党建工作“空白点”，扩大了党的工作覆盖面。同时开展“大主题、小系列”创建活动：在争当带头创新、带头创业、带头致富“三带头”活动中，涌现出了一大批干事创业先锋，如孙村煤矿范建国创新冰冷降温技术，在千米井下安上“中央空调”，攻克了煤矿深部高温热害的世界难题，年合同价值上亿元。党员岗位承诺制、党员先锋工程、党员优质服务窗口、党员挂牌上岗也在新矿集团落地生根，形成了“流动的旗帜”。党员的先进性赢得了群众的认可，在民主测评党员中群众满意率达99.8%。 |
