加强党建工作 为企业发展提供有力保证
中共龙口矿业集团有限公司委员会
龙口矿业集团有限公司是一个集煤炭开采、发电、建筑建材、汽车运输、精密铸造、橡塑制品生产等为一体的国有大型企业。现有直属党委9个，直属党总支8个,共有193个党支部，3013名党员。
2003年以来，企业先后荣获“全国厂务公开工作先进单位”，山东省“思想政治工作优秀企业”、“省级文明单位”、“山东省工业企业100强”、“山东省百家诚信企业”、省管企业“文化建设示范单位”、“山东省企业文化成果一等奖”、“纪检监察工作先进集体”和“首批烟台市基层党建工作示范单位”等荣誉称号。
集团公司党委近年的工作，总体可以概括为：突出一条主线，强化两个建塑，致力三项建设，实施四大工程。
一、以学习贯彻十六大和十六届三中、四中、五中全会精神为主线，引导广大员工解放思想，更新观念，为实现企业发展目标奠定了坚实的思想基础
一是坚持党委理论中心组和周三政治理论学习制度，把学习贯彻十六大和十六届三中、四中、五中全会精神以及上级的重要会议精神作为思想理论教育的重要内容。先后开展了六次思想大解放活动，举办了七期矿处级干部学习贯彻十六届三中、四中、五中全会精神专题培训班，邀请了中央党校和省委党校、国资委的专家进行授课辅导，提高了各级管理干部对加快发展、深化改革的认识。二是进一步建立健全了员工思想动态分析制度和定期调研制度。基层单位每月定期向公司党委汇报员工思想动态，公司有关部门每季度搞一次专题调查。对员工反映的热点和难点问题集团公司定期研究解决方案。仅今年以来，就先后解决了部分员工退离休（内退）后待遇偏低增加补贴、井下员工洗澡环境差等20多个问题，调动了员工家属的积极性。三是充分发挥新闻宣传媒体的作用。投资100多万元对龙矿电视台进行了改造升级，为企业的发展稳定营造了健康氛围。
二、以增强企业的创新力、发展力和竞争力为目的，深入开展建塑企业文化和建塑学习型企业活动，为企业全面做强提供智力支持
从2003年初开始，广泛征集，开发了龙矿集团的企业精神、徽志、旗帜和歌曲，确定了龙矿集团的视觉识别系统、企业精神、理念。特色鲜明的企业标识与核心价值观受到广大员工的普遍欢迎和喜爱，在企业的改革发展中显现出强大的核心凝聚力、感召力。大力推广以人本管理为核心，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和精细化管理为主要内容的6S和REM管理模式，建立了全面覆盖的4E标准体系。把定员定额、岗位责任、经济收入整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，实现了企业管理工作由粗放型向集约型、由凭经验向规范化、科学化的转变。从公司总部机关到基层单位，努力为提升组织的学习能力搭建系统教育、电信教育、自主教育、公益教育四个平台；构建学习型组织的教育培训、激励约束、创新、质疑、目标管理、研究交流等六个机制；积极实施创建学习型单位、学习型党组织、学习型工会、学习型团组织、学习型部室、学习型区队、学习型员工、学习型家庭等八项工程。先后10余次邀请专家来集团公司为中层管理人员授课，进行专题团队学习；举办了科以上管理干部MBA业余培训班；抽调管理骨干参加高等院校培训等，较好地营造了学习提高的氛围。
三、夯实基础，创新思路，努力加强领导班子和领导干部的思想政治建设、基层组织建设和党员队伍建设，不断探索新形势下党建工作的新思路新格局
1、深入扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动。在活动中，建立健全了保持党员先进性、党组织先进性、党员领导干部先进性和提高机关效能以及加强党风廉政建设五种长效机制。
2、以领导班子为重点，全面加强思想政治建设。各级中心组每月至少组织1次集中学习，中心组成员每年记读书笔记不少于6万字，至少要写出2篇有价值的调研报告。公司组宣部每季度调阅1次基层单位的中心组学习笔记，半年对副处级以上干部的学习情况进行一次全面调查，并有针对性地提出整改措施。
3、加强基层组织建设，夯实党建工作的运行基础。在集团公司组织结构、管理模式发生了重大变化的情况下，公司党委坚持“经济组织发展到哪里，党的建设就延伸到哪里”，建立健全了17个基层党组织班子。基层党组织按照公司党委的要求，突出党支部建设，科区级单位90%以上配备了专职党支部书记，为党建工作的正常开展提供了有力的组织保证。
四、坚持以人为本，大力实施“人才、人心、人本和打造平安龙矿”四大工程，为企业全面做强提供不竭动力
1、大力实施人才工程，积极培育高素质的管理者队伍。一是本着“民主公开透明”的原则，制定了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》。从公开竞聘公司团委副书记着手，先后有4名副处级以上干部通过公开竞聘走上了管理岗位。二是创新各级管理人员的培训机制。去年以来外请专家授课9人次，受训干部1100余人次；安排外出参加管理知识培训110人次；利用业余时间，组织全矿区400多名大专以上文化程度、40周岁以下的科级以上管理干部集中进行企业管理知识教育。三是突出日常管理与考核激励相结合。制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，年底对所有矿处级管理人员和领导班子进行绩效考核，并将考核情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，形成了干事创业的良好氛围。四是创新能进能出自由流动的管理机制。从2003年7月1日开始，集团公司对新提拔的处、科级管理人员，一律签订“管理人员聘任合同”，实行一岗一薪、易岗易薪、优胜劣汰，彻底打破了长期存在的“干部身份终身制”，增强了各级管理人员的危机感。
2、大力实施人心工程，激发、调动员工的工作积极性。针对改革中不同利益群体的思想情况，努力做好一人一事的解惑释疑工作，超前引导、同步开导、善后疏导，理顺情绪、化解矛盾。面向特困职工制定下发了《关于做好特困职工扶贫解困工作的意见》、《特困职工三年脱贫规划》，出台了9条优惠政策，建立了特困员工家庭档案，把344户弱势群体纳入了“爱心一日捐”救助范围；为51名考入大中院校的困难员工子女提供了助学金；筹集了140多万元的保险金，建立了职工互助补充保险制度，开辟了扶贫帮困的新途径。
3、以厂务公开为载体，大力实施人本工程。有关部门认真落实《工会法》和《劳动法》，积极拓宽维权领域，创新维权机制，维护员工的合法权益。每季度都对厂务公开情况进行全面检查，检查结果在媒体上全部公开。
4、以创造良好的工作生活环境为目标，积极实施打造平安龙矿、和谐龙矿工程。始终坚持打防结合、预防为主，加强治安综合治理。同时，认真做好稳定工作，保证了矿区队伍稳定、思想稳定，政治形势稳定。
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