山东省优秀共产党员左炳伟同志先进事迹
他，让世界对中国工人投来敬佩的目光。
他，让共产党员名字闪现耀眼的光芒。
他，让群众感受到的是忘我工作的激情。
他，让民营企业家体会到共产党员的情愫。
除去“全国技术能手”、“全国杰出青年岗位能手”等耀眼的光环，我们看到的是一个16年扎根炉前，将岗位当事业，带领支部一班人凝心聚力，充分发挥共产党员的模范带头作用，在烟与火中锤炼品格的炼钢工人，一名优秀的共产党员——山东莱钢股份有限公司炼钢厂4#转炉车间党支部书记、总炉长左炳伟。
无论走到哪里都能激活一片，同事对他翘起大拇指：“党员就是一团火种，也点燃了我们的工作激情”
共产党员是块砖，哪里需要哪里搬。多少年来，左炳伟总是出现在最需要他的地方。
2000年左炳伟担任了2#转炉丙班炉长，面对职工队伍素质参差不齐的现状，以情聚力，做细致入微的思想教育工作，建立符合实际的激励办法，调动了职工的积极性、主动性，依靠集体智慧，不断提高班组管理水平。有耕耘就有收获，经过全班职工的共同努力，第一个月，丙班真的从最后变成了第一名。那一年，高拉碳指标丙班有7个月全厂夺冠，扬眉吐气的丙班职工对左炳伟既服气又感激。同时，丙班取得的优异成绩中，多项生产技术指标如成份炼成率、氩前温度合格率、钢铁料消耗率等均达到国内领先或先进水平，
近几年，莱钢技改项目多，每当转炉试生产的关键时候，厂里都想到他，虽然这大大影响他的收入，但是他总是欣然接受，毫无怨言。
2002年底，莱钢炼钢厂4#转炉建成，左炳伟作为业务骨干调入这个新转炉车间。在设备的调试运行阶段，他把设备的安装、冷试运行情况逐一与设计说明书进行对照、检查，发现了设备运行中诸多不合理的环节，提出许多合理化建议被工程建设指挥部的专家们采纳。专家们对这个炉前工人技师纷纷竖起了大拇指。当时，4#转炉是山东省最大的转炉，它的炉膛直径、炉底深度、氧枪长度、喉口直径、喷头孔数等参数在全省独一无二，全省没有成型的、可资借鉴的操作方法，而且全部实行微机自动化操作。技校毕业的左炳伟没有被困难吓倒，他翻阅了大量资料，努力探索实践，很快摸索出了一套较为完善的操作方法。
由于技改项目的需要，2004年，左炳伟调到炼钢厂120T转炉车间。面对没有任何操作经验的大转炉，左炳伟带领大家不断学习研究，探索冶炼规律，使炼钢厂新上三座转炉一次热试成功，并实现当日、当班、当月达产，班产达到世界先进水平。2005年6月，4#转炉车间操作事故频发、生产出现困顿、职工士气低落。左炳伟又被调回了4#转炉，担任了党支部书记、总炉长的职务。左炳伟上任后的第一件事就是抓职工队伍的思想稳定工作，找职工谈心，了解职工的思想动态、真实想法。召开党员大会，以“查找问题、稳定操作、落实责任”为主题进行深度会谈，找准了转炉生产不顺的原因，制定了切实可行的整改措施。同时，左炳伟从操作的细节入手，加强对炉体等设备的维护，定期组织炉长、一助手利用休班时间到班上来研究操作要领。他在吸取以往经验教训的基础上，系统查找影响炉前生产的各个工艺和设备控制关键点，分岗位详细罗列出从炉长到炉前工当班生产中需要关注的细节，形成“百条细节控制点”，使一次拉碳率由原来的70%左右，提高到了90%以上，枪龄由原来的不到200炉，提高到现在的300炉以上。这个团队又焕发出旺盛的青春和活力。
市场经济，个人的成功经验就是财富，谁愿意把自己的看家本领毫无保留地与大家共享呢？但是，左炳伟做到了。他将自己探索出来的操作要领原原本本地传授给工友们，使个人的成果迅速转化成大家的操作技能，极大地提升了班组的整体操作水平。新毕业的大学生张百庆在他的精心指导下，不到半年就对炉前各个岗位的操作技术熟练掌握，成为炼钢厂工程技术骨干。在莱钢开展的“导师带徒”综合考评中，左炳伟多次获得“优秀师傅”称号。多年来，左炳伟为莱钢发展培养了大批炼钢专业人才，其中包括3名炉长、4名一助手、4名二助手。现在，炼钢厂已经形成了一个习惯，只要是提拔新一助，一定要先放在左炳伟这个班干一段时间，而新调来的工人最乐意的就是到左炳伟这个班，分配来的大学生总以成为左炳伟的徒弟而自豪。
大家都说，左炳伟无论走到哪里，都能创造出奇迹，无论在什么样的环境下，都能激活一个团队。
拥有三项以个人名字命名的操作法，师傅对他翘起大拇指：“后生可畏，左炳伟是块干炼钢的料！”
1990年左炳伟从莱钢技校炼钢专业毕业分到炼钢厂。一次师傅安排左炳伟配合金，他根据铁水成分很快将合金配好了，可将合金兑入炉内却造成了整炉钢水成分出格。原来他只是计算了铁水的成分，而忽略了入炉废钢中的残余元素了。看到整炉的钢水成为废品，左炳伟的心被深深刺痛了。为这件事他内疚了好长一段时间，这也更加激发起他不服输的“犟”脾气。从那一刻起，左炳伟就下定了决心：“别人能做到的我也能做到，我一定要干出个样子来！”
从此，他一上班就“眼不离火，身不离炉”，取样、测温、配合金，每一项工作他都抢着干，师傅的一招一式他看在眼里记在心里。为了练习看样，他将每一炉钢取的样子都攒起来，将自己目测的碳含量与炉后化验结果进行对比，琢磨其中的规律。夏天的炉前温度高达60多度，他坚持炉炉靠在跟前，一门心思地琢磨炼钢技术，对炼钢达到了痴迷的程度。工作服被汗水浸透又被钢水的高温烤干，反反复复，结了厚厚的盐巴，脱下后，工作服都能竖起来。同事给他开玩笑说：“左炳伟，你的工作服和你的人一样，啥也不服！”。正是凭借这股痴迷劲，左炳伟在一起毕业的同学中第一个顶岗操作，并在较短的时间内，就成为了炼钢的技术“大拿”。
左炳伟是幸运的，一入厂就碰到了两个大名鼎鼎的优秀共产党员师傅---全国劳模纪信栓、全国五一劳动奖章获得者曹平。从他们身上, 左炳伟不仅学到了一身技术，而且学到了中国钢铁工人勇于超越的骨气，学到了用实际行动践行入党誓言的钢铁般意志、不达目标决不罢休的品格。“咱学历低，能力不能低！”左炳伟将目标瞄准了世界一流的炼钢经济技术指标，默默为之努力，随身带着小本子，随时记录遇到的问题和各种各样的数据。下班后，他不顾炉前艰苦工作带来的疲劳，从这些数据中仔细分析它的规律和变化。多少年来，这成了左炳伟的习惯。功夫不负有心人，锲而不舍的努力使左炳伟“炼”出一双“火眼金睛”。打量一眼炉火，温度的数据立马跃然心中，误差绝不超过3摄氏度；钢水取样，他目测的碳含量成分分毫不差。因此，他炼的每炉钢总比其他转炉快几分钟，而且被称为“免检产品”。工作不到两年，1992年就担任了炼钢厂2#转炉炉前二助手，成为车间的生产骨干。
进入新世纪，创建学习型组织浪潮席卷全国，莱钢是站在潮头的企业之一，是全国学习型组织创建先进单位。开展创建学习型党组织的实践活动，使莱钢人对学习有了更深的理解。工作、学习、研究，左炳伟深刻领会“上班”新的内涵，做到了“工作学习化，学习工作化”。
2001年以来，左炳伟在工作中研究、提炼了7项操作法，其中“转炉钢水磷快速判断法”、“碳膜快速看碳法”、“高拉碳控制法”等3项操作法被集团公司以其个人的名字命名、推广，每年创造的经济效益在千万元以上。
2005年夏，正在中国工运学院进修的师傅曹平看到《工人日报》上刊登的左炳伟的事迹，利用暑假专门来到炼钢炉前，仔细观看左炳伟的一系列操作过程。看到徒弟娴熟的操作，曹平翘起大拇指：“左炳伟是块干炼钢的料！”。
“高官厚禄”不为所动，个体老板对他翘起大拇指：“男儿本色，党员情愫！国有企业有这样的好员工，是希望所在！”
百炼成钢。十几年的工作经历，使左炳伟比别人更能懂得“炼钢先炼人”的道理。16年来，左炳伟扎根炉前，他用心冶炼的，不仅仅是质量过硬钢水，更是自己的高尚品格。炼钢厂在员工中倡导的忠诚、明理、尽责、求是、创新、超越六大品格在左炳伟身上都能得到体现。有人说，左炳伟就是一块响当当的好钢。
溅渣护炉是目前国际上最先进的护炉技术之一。接触到这一技术后，左炳伟像着了魔，把能找到的资料全部弄来，反复研读、分析。有一次，同事看到老左下中班都夜里1点多了，还不回家，在小本本上写写画画，忍不住问他记什么。左炳伟说，今天炉子喷溅得很厉害，我得记下来，回去好好琢磨琢磨。正是靠着这股痴迷劲，左炳伟征服了护炉技术的“世界高峰”。他结合本单位转炉实际特点，探索和创新先进操作方法，使这项新技术的作用发挥到极致。2002年，作为炉长，他带领同事使股份公司炼钢厂2#转炉创造了转炉炉龄37271炉、出钢口寿命1046炉的同类炉型两项世界新纪录。一年之后，左炳伟和他的同事又跨出了第三个“世界高度”——新投产的4#转炉实现了炉龄17013炉不补炉，创造了冶金行业转炉维护史上的奇迹。这个指标意味着炼钢设备作业率提高8%以上，仅补炉用的耐火材料一项就降低生产成本300多万元。
几年来，左炳伟带领的班组钢铁料消耗、耐材消耗、转炉炉龄等多项经济技术指标处于全国领先，高拉碳合格率达到了98.65%，成分合格率99.97%，氩前温度合格率98.34%，没有发生任何生产、设备和安全事故，被集团公司评为“AAA级学习型班组”。
转炉的出钢温度是世界上衡量转炉炼钢操作水平的一个硬指标。根据专业人士测算，转炉出钢温度每降低一度，吨钢成本就降低一元钱，莱钢作为一个年产千万吨的大型钢铁企业，一年下来节省的费用是一个惊人数字。在没有现成的“公式”，没有资料可参考的情况下，左炳伟硬是从铁水与废钢装入量、渣量、钢包流转状况等因素中找出了规律，打破过去习惯性操作模式，摸索出了一套降低转炉出钢温度的措施，使出钢温度从原先的1700多摄氏度降到了1622摄氏度，达到了国内先进水平，成为莱钢转炉炼钢的核心竞争优势。
2005年钢铁行业由于产能过剩，钢材价格持续走低，降本增效成了国内钢铁企业的头等大事。如何降低冶炼成本为企业多创效益成了左炳伟的又一个心事。他和职工一道，不断的总结，使钢水的温度进一步由1622度，降到1620度。为了降低成本，左炳伟把自己总结出的“左炳伟高拉碳操作法”进行了更加深入的细化、延伸，并取得突破性进展。经过一段时间的总结、摸索，提高废钢比，降低铁水消耗，使铁水消耗达到869kg/吨钢，4#炉的煤气回收由过去的52立方米／吨钢，上升到如今的62立方米／吨钢，率先在整个工序实现了“负能炼钢”。在左炳伟的带领下，4#炉每炉的出钢量由55—56吨，提高到58—59吨，每月可多炼钢3000多吨，极大的降低了生产成本，4#转炉降本幅度位居全厂八个转炉之首，为莱钢赢得了可观的经济效益。
近年来，特别是在2004年“昆钢杯”全国冶金技能大赛上，他一举夺得第三名的好成绩。国内很多民营企业对左炳伟“暗送秋波”，有的甚至于开出了年薪３０万元的“价码”，并许诺要他干副厂长、厂长，左炳伟不为所动。他说，忠诚是对一个党员的基本要求，我是莱钢培养出来的，我不能背弃养育自己的“母亲”。再说，振兴国有企业更需要咱技术工人有大的作为，义不容辞啊。
在“左炳伟们”的共同努力下，莱钢跨入千万吨级钢铁企业行列，炼钢厂的主要经济技术指标中有7项位居全国第一，其中转炉炉龄、出钢口寿命、转炉万炉不补炉等创出了世界纪录。炼钢厂先后荣获山东省先进基层党组织、思想政治工作优秀企业、全国模范职工之家、全国创建学习型组织先进单位、全国文明单位等荣誉称号。 |
