全国、山东省优秀党务工作者杨振峰同志先进事迹
在鲁北重镇——德州，有一家企业始终得到社会各界的高度评价，这里风清气正、发展迅猛、员工满意、内外和谐；这家企业在全国首次以自主知识产权技术建设大氮肥国产化装置，实现了我国大氮肥技术、装备和原料结构的重大突破；这家企业的先进性教育活动得到中央巡视组的充分肯定……
走进这家企业，走近其中的每一名员工，你可以明显感受到洋溢其间的发展意识和文化气息，感受到党建工作的强大力量，其特有的党建文化和企业的发展理念相得益彰。这一切离不开一个人，他就是全国劳动模范、全国优秀党务工作者、山东华鲁恒升集团有限公司党委书记杨振峰。
“党委要在企业发展中把舵护航”
1981年，杨振峰毕业后分配到华鲁恒升的前身德州化肥厂。他从施工员干起，先后干过基建、技术、生产经营管理，2000年后主持企业经营和党务工作。20多年来，他见证了恒升的发展与壮大，对企业有着无比深厚的感情。他认为国有企业应在国民经济体系中发挥主导作用，而党委必须发挥政治路线、思想路线上的引导和领航作用，“党委就是要在企业发展中把舵护航”。
在工作中，他自觉按照“三个代表”的要求，通过认真学习领会党的精神和国家政策，确保企业沿着党指引的正确路线前进。每次党的全国、省、市代表大会后，他都及时组织党员干部认真学习会议精神，结合企业实际展开学习讨论，把握会议精髓，领会精神内涵。恒升的员工都知道，每年的“七一”大会，党委总会提出事关企业发展的最新思想和重大决策，成为当年乃至一段时期的工作主题。党的十六大后，他带领班子成员深入学习领会会议精神，并结合企业发展实际，明确提出了“强企富民”的发展方向和建设“小康恒升”的奋斗目标，制定了十年三步走的发展规划。党的十六届三中全会后，他及时组织党员干部学习会议精神，结合企业实际展开讨论，把握会议精髓，领会精神内涵，认真落实科学发展观，不断调整产业结构，推动产业升级，使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。
他坚持党建工作与建立现代企业制度、建立法人治理结构相协调的原则，注重做好与企业实际的结合文章，充分发挥促进企业健康稳定发展的政治核心和保证监督作用。在公司重大问题的决策中，他力主实行党政联席会制度，在制定企业发展战略、重大项目投资、涉及员工切身利益的问题上，充分进行酝酿沟通，有效地保证了党组织参与并主导企业重大决策。
“党建也是生产力，党建也需要创新”
在长期的基层管理工作中，杨振峰深深感受到党在企业中的巨大作用，他旗帜鲜明地提出“党建也是生产力”，以创新的思维推动党的自身建设。他提出在企业内党的工作必须做好“两篇结合文章”，即党的任务要与企业中心工作紧密结合，党的建设要与企业管理紧密结合。通过及时相应调整健全党的组织、强化党务管理、创新长效运行机制、坚持不懈地开展党组织活动，使党的活动与企业中心工作有机融合，实现了长期化、规范化。
针对一部分专业技术人才只注重提高专业技术水平，忽视政治素质提高的问题，他提出“将人才发展成党员，将党员培养成人才”的思路，在各类专业人员中积极发展党员，同时对党员加大培养力度，使其成长为独当一面的帅才、将才。近几年，集团每年都发展20多名新党员，其中具有大专以上学历者占70％以上，为党组织增添了新鲜血液和生机活力。同时，他力主党员培养，创造发展机遇提升党员价值，引领党员干部在企业发展中建功立业，为确保企业快速健康发展奠定了基础。
他注重发挥党组织在企业发展、经营中的先锋模范作用，通过思想引领和管理推动，激发员工敬业奉献的积极性、创造性。近几年，集团党委组织开展了争创先进党支部、文明单位、星级岗位和争做优秀党员、岗位之星、自学英才、社区模范等活动，影响带动了广大员工立足本职学技术、钻业务，争做标兵，以实际行动促进了各项工作的顺利进行。
他将先进性教育活动作为发挥党的政治核心和战斗堡垒作用，凝心聚力，推动企业发展的宝贵契机和强大动力。结合企业实际，他提出了“一二三四五六”的工作思路，着力做好“五个结合”、实现“六个提高”。在活动中，他坚持用企业管理的方法推动教育活动与企业工作的有效结合，通过建立专门网站、组织观摩交流、选树优秀典型等载体，不断创新活动形式和内容。他注意示范带动，坚持“抓一把手、一把手抓”，把发挥好领导干部的表率作用作为落实教育活动的关键措施。活动期间，他每周都召集有关人员调度情况，提出指导意见，并深入到各支部，结合部门特点，运用上党课的形式搞教育，以自身行动推动了各支部活动的深入开展。为抓好所分管问题的整改，仅第三阶段他就先后七次召开专题会议，逐一研究，依次落实。
他紧密结合企业实际，把“两不误、两促进”作为教育活动的根本目标，务求实效。围绕企业的生产经营，党委组织各支部举办形式多样的学习交流活动，开展了以“永葆先进性，岗位当先锋”为主题的各类实践活动、以“节约创造价值”和“客户首选”为主题的案例分析交流活动，以案例分析汇报的形式，促进各类问题的整改。通过活动，企业各级组织先后整改问题280多件，制定、修订各类规章制度9个，形成了企业内部沟通、提高资源利用率、优化内部流程、加强党的建设的长效机制，党员党性意识和思想作风显著增强，基层组织的战斗力进一步提升，各项工作有了明显进展。活动进入巩固提高阶段后，他又力促各项长效机制的落实，使党员教育长期化、党的建设规范化。该集团立足发展搞教育、搞好教育促发展的基本做法得到了中央、省、市巡视组的充分肯定，其经验在全省刊载推广。
“企业以人为本，发展重在和谐”
他始终遵循全心全意依靠职工办企业的根本宗旨和“以人为本”的企业理念，坚持职工代表大会制度，积极推行厂务公开，坚持民主评议干部、重大事项向职代会报告等民主管理制度，促进民主决策、民主管理，自觉接受职工群众的监督。在企业改革与发展中积极推动《劳动法》的贯彻实施，在企业内建立并履行平等协商、签订集体劳动合同制度，关心职工切身利益，按时足额缴纳社会保险统筹基金，努力保障职工合法权益。
他高度重视人才的开发与培养，倡导培训是对员工最大的福利，致力培养员工的终身就业能力，实现与企业的共同发展。恒升和上海交大等知名院校加强校企合作，陆续开设了硕士研究生教学点、专升本进修班、高级技工培训班，实行分层次的集中培训。在此基础上，公司组建恒升大学，编制全员培训计划，从中高级管理人员、骨干技术人员到基层操作工，层层都有详细的培训规划和培训目标，做到了学习工作化、工作学习化。作为一名普通学员，杨振峰也和大家一样利用周末走进教室学习，并执教其中的一些课程。
他始终把创新作为企业的生机活力之源泉和生存发展之灵魂，尤其注重抓好群众性技术创新工程。在他的组织领导和率先垂范带动下，企业的群众性技术创新工程富有成效，每年都涌现一大批员工技术创新成果，2005年有45项技术和管理创新成果受到集团公司隆重表彰奖励，有8项成果获得国家专利，有3个项目通过了省级专家鉴定。而“重奖冲击波”效应则更加有力地推动群众性技术创新活动，形成良性循环局面。他主持创造的“精细化管理法”和“以员工价值分析为目标的管理”两项创新成果先后荣获国家石化局创新成果奖和全国管理现代化创新成果奖，并在全国行业内推广。
他在企业管理中注重传承传统文化，将社会主义荣辱观引入企业文化理念，提出“致力客户首选，打造恒升品牌”的核心价值观，努力追求投资者、消费者、员工、供应商和其他利益相关者的首选，精心培育以“客户首选”为核心的发展品质，打造诚信恒升。企业被多家银行评为AAA级客户，没有让一家银行产生坏帐。他倡导企业的社会责任，加强企业、社区、家庭文化建设，实现了与社会的和谐进步。也因此，企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、全国化工清洁文明工厂、山东省文明单位、山东省诚信企业等荣誉称号，成为全国同行业经营管理的排头兵。
“风清方能气正，责任创造未来”
自担任企业主要负责人以来，杨振峰倍加顾全大局、珍视团结、维护稳定，尊重并支持企业党政领导班子每个成员各有特点地开展工作。他注重发挥班子的整体效能，按照民主集中制的原则，致力建设团结协作、勤政廉洁、有坚强凝聚力和战斗力的管理团队。在他的倡导下，集团公司党政班子坚持强化政治意识、责任意识、危机意识和发展意识，紧紧围绕加快发展之一主题，创造性的开展工作。作为班长，他做到了“统揽不包揽，善断不武断，信任不放松，大度不失度”，各位成员也做到了“到位不越位，服从不盲从，补台不拆台，分工不分家”，从而形成团结和谐、高效运作的企业领导体系。他定期组织理论学习会和民主生活会，更新思想,征求意见，去年10月，在先进性教育活动专题民主生活会上，他作了长达1.2万字的党性分析材料，引起了班子成员的一致共鸣。后来，市委教育活动办公室在全市印发，组织党员干部认真学习。
他倡导勤政有为与清正廉洁的高度统一，积极推行竞争择优聘任、重要事项事前公示、购销比价及物价公开等人财物“阳光”管理举措。为确保大氮肥国产化项目的健康进展，他力促企业与德州市检察院联手成立预防职务犯罪指导小组，并设立纪检监察室，从源头和制度建设上防止腐败，防患于未然，以此推进企业党风廉政建设。《党内监督条例》、《党员纪律处分条例》颁布后，他及时组织广大党员认真学习，并制定实施方案贯彻实施。他还将总书记所要求的“常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害”作为自己的座右铭，自觉做到以身作则，率先垂范，一身正气，两袖清风。通过企业上下的共同努力，营造了风正气顺、干事创业的浓厚氛围，形成了持续、快速、健康发展的良性循环局面。
由于其勤勉奉献和突出业绩，他先后被授予山东省“富民兴鲁”劳动奖章、山东省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀党务工作者等荣誉称号，当选为山东省十届人大代表、山东省八届党代表、中国氮肥协会副理事长等,并被多家高校聘为客座教授。
