扎实开展“四好”领导班子创建活动
着力增强推进企业科学发展的能力
中共山东省商业集团总公司委员会
（2007年1月12日）
山东省商业集团总公司是1992年由省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。经过十四年的发展，现已成长为以现代零售为主业，产业布局涉及制药、房地产、教育、酒店、传媒、啤酒生产等众多行业，从业人员50000多人的集团化公司。中央和省委对国有企业 “四好”领导班子创建活动作出部署以来，集团党委高度重视，作出全面部署。经过认真研究，大家一致认为，创建活动成效如何，最具说服力、最能让职工认可的就是经营业绩，没有经营业绩，一切都是空谈，创建“四好”领导班子，最重要的是着力增强班子以科学发展观为统领驾驭企业改革发展与稳定的能力，促进企业又好又快发展。我们的主要做法是：
一、科学规划目标，明确发展方向
“思路决定出路，企图决定版图”，这是企业发展恒定的规律。商业集团从事的都是完全竞争性行业，必须通过规模优势赢取竞争优势，能否尽快发展、抢占市场先机，对商业集团而言已不是日子好坏的问题，而是生死存亡问题。领导班子审时度势，高起点谋划，决心抓住机遇，乘势而上，尽快把企业建设成为我省商业的龙头企业。2005年，集团第一次党代会提出，到2007年，使集团销售超过100亿元，利税超过10亿元，分别比2004年翻一番；到2010年，销售超过200亿元，利税超过20亿元，比2007年再翻一番。同时拟定了“突出发展零售主业，重点抓好生化制药和房地产业，多业态协同发展”的总体思路。这这些目标和思路的提出，既是集团科学分析宏观环境，分析市场形势做出的部署，更是自我加压、敢于进取精神的体现。目标提出后，迅速在集团上下和社会上形成了强烈反响，极大地振奋了全体员工的精神，形成了想发展、谋发展、快发展的共识，激发了大家干事创业的激情。经过两年时间，商业集团2006年的销售就超过了100亿元，实现利税也达到了9.6亿元，提前一年完成了第一个“三年翻一番”的目标。
二、明晰战略重点，聚合发展能量
要顺利实现“两个三年翻一番”的目标，必须对集团涉足的产业进行合理规划，科学配置企业资源。为此，集团将“银座”零售业规划为集团主业，优先发展。要求零售业尽快完成在全省17地市的网点布局，并以地市级门店为核心，积极拓展县级市场，逐步延伸乡镇市场，立体开发，谋求本省区域市场的绝对竞争优势，并适时向省外延伸。根据这一规划要求，“银座”仅2006年一年就新开万平方米以上门店10家，总店数达到了26家，实现销售收入70亿元，利税4亿多元，有望进入全国同行业前20强。春节前还将在河北邢台开出第一家省外分店，为在全国打造山东自己的流通品牌迈出了坚实一步。
在紧抓主业不放松的同时，集团还统筹兼顾，努力向有优势的产业延伸。依托四个省级医药研究院所的科研能力和多年打造的销售网络，集团合资的博士伦福瑞达公司已成为国内最大的眼科用药生产基地，其他公司生产的骨科药、中药、保健品、化妆品也行销全国，初步形成了“健康产业”链条。依托品牌、网络、资金等方面的优势涉足房地产业，以商业地产为重点，住宅、写字楼为两翼，目前在济南、青岛、北京、重庆多个城市在建和即将建设14个项目，年实现利润近2亿元。发挥行业办学、企业办学优势经营教育产业，所属的三所高校已有在校生3.3万人，毕业生就业率95%以上。依托酒店和零售、地产的良好互动，经营管理的三家四星级以上酒店取得了良好的经济和社会效益，在建和待建五星级酒店三个，成立的酒店管理公司也正积极开展经济型酒店连锁业务。发挥机制优势，进军文化产业，创办的《山东商报》零售量不断增加，健身、娱乐的经营也正走向连锁发展之路。贸易为龙头，实业为后盾，科工贸一体的多元化企业集团框架已基本形成。
三、创新发展思路，努力转变增长方式
商业集团“两个三年翻一番”的目标，任务十分艰巨，意味着连续六年每年都要保持近30%的增速，这就要求我们必须与时俱进，不断创新发展模式。集团各产业都高度重视并积极采用兼并、联合、收购手段，利用资本运作为发展提速。从2005年开始，“银座”零售业先后收购济南“万隆”、安丘百货大楼等企业，并在一些地市达成了合作意向；还与台湾统一超商合资，共同开展便民连锁业务。制药产业划转了省药监局的三所医疗科研机构，与集团的生物药物研究院一起，形成了较为完善的研发体系。房地产业在调控中寻找机遇，在北京、青岛、重庆等地收购了数家公司股权，争取了时间，增加了效益。在省市国资委的支持下，我们还先后托管和划转了省国资委所属的四家省属企业及济南啤酒集团，利用集团的资金、网络、管理、文化等方面的优势进行了重整和盘活。集团成功收购了上市公司渤海股份并成功完成了股改，为零售业发展搭建了良好的资本平台。
四、抓作风、树形象，带动企业文化建设
我们努力从“干、敢、和、廉”四个方面树立集团班子良好形象，并通过班子的带动作用，使集团形成优良的企业文化，提升了文化强企的能力。“干”，就是始终保持昂扬向上的精神状态。十几年的发展，商业集团的班子形成了咬住发展不放松的传统，党委不断对工作提出新的、更高的要求，班子的每一位成员都能自我加压，永不满足，创造性地开展工作，表现出了良好的风貌，用强烈的事业心、责任感，带动了员工的工作热情和积极性。“敢”，一个意思是敢闯敢干，不怕犯错误。只要出于公心，为了事业，为了群众，不怕有误解、受气，不前怕狼后怕虎。另一个意思是敢于相信群众的首创精神，创造好的环境，让部属敢干敢闯。“和”，就是讲团结，讲和睦，同舟共济谋发展。集团党委坚持民主集中制的原则，凡涉及重大决策、重大项目安排、大额资金运作等事项及重要人事任免，充分酝酿，集体讨论决定，保证了决策的科学性；班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，形成了政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围。“廉”，就是始终坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋。班子成员都能严格要求自己，自觉做到廉洁从业。注重用制度来管人，先后制定了“党风廉政建设责任制实施意见”、“廉洁从商十条规定”等廉政制度，实行了建设、装修施工队伍招标制和大宗物品采购招标制，近期又下发了《关于严禁在集团内部参与经营活动的通知》，保证集团有一个廉洁、健康、正气的良好环境。
在集团领导班子带动下，集团上下风气正、干劲高，以奉献为荣，以多做贡献、多出成绩为荣，出现了一大批爱岗敬业、吃苦耐劳、舍小家顾大家的典范，形成了团结和谐的氛围和健康向上的精神。从去年开始，集团又根据新的发展趋势赋予了文化新的内涵，提出了“激情拼搏、全心奉献、快乐工作、健康生活”新的企业精神，提炼了“立在诚信、兴在创新、成在协作、赢在执行”的核心价值观。经过近一年的推广，这种精神、这种氛围又成为了集团生存发展新的精神支柱和动力源泉，为增强企业凝聚力，保证企业和谐、高效、可持续发展发挥了重要作用。
五、造福职工、服务社会，努力打造“和谐鲁商”
创建活动中，商业集团牢固树立宗旨观念，把“一心为民、造福职工”作为不懈的追求，不仅促进了企业的改革发展稳定，也为构建和谐社会贡献了自己的力量。针对集团员工队伍数量大、青年职工多的实际，积极争取政策建设经济适用房，解决了2000多名职工的住房问题。专门建立了帮困基金，每年两次对因特殊原因导致困难的职工进行帮困救济，临时有困难的随时救助，让员工感受到集团这个大家庭的温暖。对离退休人员，在保障“两费”的情况下，每年分两次发放改革成果共享费。对内退病退人员集团统一筹措资金，实行统一管理，消除老同志的后顾之忧。2004年，集团收购上市公司渤海集团后，为原火柴厂的一千多名退休职工办理医疗保险，解决他们的就医之忧。对改制分流出去的人员，本人自愿回来的，经过培训重新安排工作岗位，已分三批安置了100多人。
作为国有企业，集团积极参与社会公益事业，主动参加扶贫救助活动，用爱心回报社会。自2002年以来，累计捐款捐物达1000余万元，建设希望（爱心）小学7所，2006年4月集团及广大干部职工再次捐款2000万元，成立银座助学专项基金，得到了社会各界的广泛赞誉。
“四好”领导班子创建活动是一项长期而艰巨的任务，虽然我们取得了一定成绩，但还有很多不足和差距。我们将以此次会议为契机，立足实际，着眼长远，努力探索完善创建“四好”班子的长效机制，带动班子整体战斗力的提升，不断促进企业的持续、健康、快速发展。 |
